Gestione Pressioni Percorso MBS per imprenditori
Riconoscere le relazioni che ti tolgono energia e imparare a gestirle, in azienda e fuori.
Incontro conoscitivo senza impegno
Formato
Studio in classe con il supervisore
Metodo
Studio, esercitazioni, applicazione in azienda
Conclusione
Con la verifica del supervisore
Per il titolare che lavora molto, raccoglie poco rispetto all'impegno e intorno a sé sente più critiche che fiducia.
Il percorso Gestione Pressioni fa parte di MBS, la scuola per imprenditori del gruppo OSM.
Ognuno rende al meglio quando ha intorno persone che hanno fiducia in lui. Ci sono invece persone che vedono solo il negativo, riportano soltanto le cattive notizie e non si mettono mai in discussione. Chi lavora accanto a loro, un po' alla volta, comincia a dubitare di sé e rende meno.
Il percorso insegna a riconoscere queste situazioni da segnali riconoscibili, anche quando il freno è dentro l'azienda: il collaboratore che risponde sempre che non si può fare, il responsabile che rallenta ogni progetto. Poi si passa alla pratica, con una sequenza di passi per gestire la relazione e le esercitazioni con il consulente sulla situazione reale.
GESTIONE PRESSIONI
Riconoscere le persone che tolgono energia e fiducia, in azienda e fuori, e imparare a gestire il rapporto senza più subirlo.
Le competenze che il percorso Gestione Pressioni trasferisce
- 01
Riconosci dai comportamenti chi ti sta togliendo energia e chi invece te la restituisce.
- 02
Capisci perché lo stato d'animo del titolare si trasmette a tutti i collaboratori.
- 03
Gestisci i collaboratori che frenano i progetti senza moltiplicare gli ordini.
- 04
Smetti di cedere alle richieste di chi ti mette sotto pressione.
- 05
Applichi una sequenza di passi per affrontare la persona che ti demotiva.
Come si svolge il percorso Gestione Pressioni
Lo studio è diviso in parti. Il supervisore, la figura che segue la classe, le verifica una alla volta e controlla che tu sappia cosa fare, come farlo e perché. Il percorso si chiude quando ha verificato tutto il lavoro richiesto, esercitazioni e applicazione in azienda comprese.
- 01
Uno schema sulle due persone che oggi ti creano più difficoltà, discusso con il supervisore.
- 02
Un'analisi riservata dei tuoi comportamenti verso una di queste persone e dei compromessi che hai accettato.
- 03
Le esercitazioni con il consulente che segue la tua azienda sulla sequenza di passi, finché non ti senti pronto ad applicarla.
- 04
Se serve, il supervisore ti indica altri esercizi per le relazioni più difficili, e li applichi.
Vuoi capire se il percorso Gestione Pressioni fa per la tua azienda? Te lo spieghiamo in un incontro senza impegno.
78%
degli imprenditori in MBS ha visto crescere il fatturato
25+
gli anni di applicazione del metodo OSM nelle aziende italiane
13.000+
le aziende seguite in Italia dal gruppo OSM
Le testimonianze degli imprenditori
Domande sul percorso Gestione Pressioni
Come si segue il percorso Gestione Pressioni?
Il percorso Gestione Pressioni si segue all'interno di MBS, la scuola per imprenditori del gruppo OSM: si studia in classe durante le giornate MBS, e fra un appuntamento e l'altro applichi nella tua azienda quello che hai studiato.
Riguarda solo i rapporti di lavoro?
No. Le persone che tolgono energia possono essere collaboratori, soci, clienti, fornitori o persone della vita privata. Il percorso lavora sulla relazione che oggi pesa di più, ovunque sia.
Cosa si intende per analisi riservata?
È un lavoro scritto sui propri comportamenti verso la persona difficile: cosa si è fatto e cosa si è evitato di fare. Resta riservato e serve a capire perché la situazione si è bloccata.
Quanto dura il percorso Gestione Pressioni?
Il percorso Gestione Pressioni non ha una durata fissa: si chiude quando il supervisore ha verificato tutto il lavoro richiesto. La durata dipende quindi dal tempo che dedichi allo studio e all'applicazione in azienda.
Quanto costa il percorso Gestione Pressioni e come si comincia?
I percorsi di studio li assegna il responsabile della classe MBS, in base alle esigenze della tua azienda, e l'investimento per MBS si concorda con il consulente di riferimento prima dell'iscrizione. Per cominciare il percorso Gestione Pressioni si fissa un incontro conoscitivo con Business Lab.
Vuoi seguire il percorso Gestione Pressioni in MBS?
Il primo passo è un incontro conoscitivo con Business Lab, OSM Partner Ragusa: ti spieghiamo come funziona MBS, quali percorsi servono alla tua azienda e come entrare nella prossima edizione.
Altri percorsi oltre al percorso Gestione Pressioni
LE BASI DELL'ORGANIZZAZIONE
Organigramma, mansionari, delega e risultati misurati in ogni area, per un'azienda che il titolare dirige senza doverla seguire in ogni reparto.
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Come guidare e gestire una PMI redditizia: fatturato, utile e liquidità, proposta di valore, persone e gestione finanziaria.
COMUNICARE DA LEADER
Farsi capire da collaboratori e clienti, con dodici esercitazioni fra cui gestire chi si irrita e correggere senza demotivare.
DIRETTORE VENDITE
Costruire e dirigere una rete vendita: selezione, formazione e gestione di venditori che portano ordini redditizi con continuità.
MARKETING
Aumentare i clienti soddisfatti e trovarne di nuovi, con proposta di valore, sondaggi, campagne misurate ed eventi.
VENDITE
Guidare la trattativa dal primo contatto alla chiusura, con esercitazioni e simulazioni: fiducia, analisi dei bisogni, obiezioni.
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Affidare ai collaboratori una parte del proprio lavoro con un metodo in nove passi, per dedicarsi alle attività che fanno crescere l'azienda.
IL NUOVO CAPITALE
Dal libro di Paolo A. Ruggeri, la gestione del personale: motivazione, selezione, retribuzione e costo delle persone inadatte al ruolo.
IL RUOLO DELL'AMMINISTRAZIONE
Un'amministrazione che incassa e tiene in ordine i numeri: crediti, insoluti, flussi di cassa, controllo di gestione e margini.
ISTRUZIONE PROGRAMMAZIONE ED EFFICIENZA
Organizzare il proprio lavoro con un piano settimanale, chiudere le attività lasciate a metà e trovare tempo per ciò che fa crescere l'impresa.
ISTRUZIONE TARGET
Il programma di questa istruzione te lo presentiamo nell'incontro conoscitivo, insieme al percorso adatto alla tua azienda.
L'ETICA DELL'ECCELLENZA
Riconoscere i comportamenti poco efficienti che frenano i risultati e migliorare nelle tre aree, personali o aziendali, in cui si vuole eccellere.
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Guidare e motivare la squadra con le qualità e l'atteggiamento del leader, da applicare subito in azienda.
POTENZIALE EMOZIONALE
Perché col tempo l'imprenditore perde energia e motivazione, come ritrovarle e come capire meglio le persone con cui lavora.
SCALA D'ESPANSIONE
Il progetto d'impresa a lungo termine: meta, regole di condotta, piani, programmi e indicatori coerenti fra loro e condivisi in azienda.
SELEZIONARE CON SUCCESSO
Attirare candidati di valore, scrivere l'annuncio, condurre il colloquio e inserire bene chi entra in azienda.
