Il Nuovo Capitale Percorso MBS per imprenditori
Far crescere l'azienda migliorando la qualità delle persone che ci lavorano, a partire da come le scegli.
Incontro conoscitivo senza impegno
Formato
Studio in classe con il supervisore
Metodo
Studio, esercitazioni, applicazione in azienda
Conclusione
Con la verifica del supervisore
Per l'imprenditore che vuole migliorare la squadra in ogni fase, dalla selezione alla retribuzione.
Il percorso Il Nuovo Capitale fa parte di MBS, la scuola per imprenditori del gruppo OSM.
Il percorso si studia sul libro di Paolo A. Ruggeri da cui prende il nome, e sulla sua tesi: un'idea imprenditoriale vale in proporzione alla qualità delle persone che la sposano. Per migliorare l'azienda, quindi, si lavora prima di tutto sulla qualità della squadra.
Il lavoro comincia dal titolare, perché chi attribuisce agli altri le proprie difficoltà finisce per subirle. Poi si affrontano i temi della gestione del personale: cosa motiva le persone, quanto costa una persona inadatta lasciata in un ruolo chiave, come riconoscere chi rende di più, come condurre un colloquio di selezione e come impostare la retribuzione.
IL NUOVO CAPITALE
Dal libro di Paolo A. Ruggeri, la gestione del personale: motivazione, selezione, retribuzione e costo delle persone inadatte al ruolo.
Le competenze che il percorso Il Nuovo Capitale trasferisce
- 01
Applichi la strategia del libro: gestisci al meglio le persone che hai mentre cerchi persone di qualità più alta.
- 02
Riconosci cosa motiva un collaboratore e sai cosa fare quando non risponde agli stimoli.
- 03
Capisci da cosa nasce il costo delle persone inadatte al ruolo e lo riduci con una buona preselezione.
- 04
Distingui i collaboratori migliori, quelli nella media e quelli che remano contro, e gestisci ciascuno nel modo giusto.
- 05
Conduci un colloquio di selezione e rivedi il sistema retributivo.
Come si svolge il percorso Il Nuovo Capitale
Lo studio è diviso in parti. Il supervisore, la figura che segue la classe, le verifica una alla volta e controlla che tu sappia cosa fare, come farlo e perché. Il percorso si chiude quando ha verificato tutto il lavoro richiesto, esercitazioni e applicazione in azienda comprese.
Corso collegato, due giornate in aula
Corso Effective Manager
Valutare il potenziale di una persona prima dell'inserimento.
Il libro su cui si studia Il nuovo capitale Paolo A. Ruggeri, Engage, 2013. Pagina del libro su Amazon, si apre in una nuova scheda- 01
Simulazioni in coppia del processo di selezione, finché non ne conosci ogni passaggio.
- 02
Un colloquio simulato con il test e il curriculum di un candidato.
- 03
L'analisi della tua squadra: chi sono i collaboratori migliori, chi è nella media, chi rema contro.
- 04
Un confronto con il supervisore su cosa cambiare nella retribuzione e negli incentivi.
Vuoi capire se il percorso Il Nuovo Capitale fa per la tua azienda? Te lo spieghiamo in un incontro senza impegno.
78%
degli imprenditori in MBS ha visto crescere il fatturato
25+
gli anni di applicazione del metodo OSM nelle aziende italiane
13.000+
le aziende seguite in Italia dal gruppo OSM
Le testimonianze degli imprenditori
Domande sul percorso Il Nuovo Capitale
Come si segue il percorso Il Nuovo Capitale?
Il percorso Il Nuovo Capitale si segue all'interno di MBS, la scuola per imprenditori del gruppo OSM: si studia in classe durante le giornate MBS, e fra un appuntamento e l'altro applichi nella tua azienda quello che hai studiato.
Bisogna aver letto il libro prima di cominciare?
No. Il libro fa parte del materiale di studio e si legge durante il percorso, una parte alla volta, con la verifica del supervisore su ciascuna.
Il percorso aiuta anche a scegliere chi assumere?
Sì. Una parte è dedicata al colloquio di selezione, con simulazioni su test e curriculum. Chi vuole lavorare su tutta la ricerca del personale, dall'annuncio all'inserimento, può proseguire con il percorso Selezionare con Successo.
Quanto dura il percorso Il Nuovo Capitale?
Il percorso Il Nuovo Capitale non ha una durata fissa: si chiude quando il supervisore ha verificato tutto il lavoro richiesto. La durata dipende quindi dal tempo che dedichi allo studio e all'applicazione in azienda.
Quanto costa il percorso Il Nuovo Capitale e come si comincia?
I percorsi di studio li assegna il responsabile della classe MBS, in base alle esigenze della tua azienda, e l'investimento per MBS si concorda con il consulente di riferimento prima dell'iscrizione. Per cominciare il percorso Il Nuovo Capitale si fissa un incontro conoscitivo con Business Lab.
Vuoi seguire il percorso Il Nuovo Capitale in MBS?
Il primo passo è un incontro conoscitivo con Business Lab, OSM Partner Ragusa: ti spieghiamo come funziona MBS, quali percorsi servono alla tua azienda e come entrare nella prossima edizione.
Altri percorsi oltre al percorso Il Nuovo Capitale
LE BASI DELL'ORGANIZZAZIONE
Organigramma, mansionari, delega e risultati misurati in ogni area, per un'azienda che il titolare dirige senza doverla seguire in ogni reparto.
MANAGEMENT PMI
Come guidare e gestire una PMI redditizia: fatturato, utile e liquidità, proposta di valore, persone e gestione finanziaria.
COMUNICARE DA LEADER
Farsi capire da collaboratori e clienti, con dodici esercitazioni fra cui gestire chi si irrita e correggere senza demotivare.
DIRETTORE VENDITE
Costruire e dirigere una rete vendita: selezione, formazione e gestione di venditori che portano ordini redditizi con continuità.
MARKETING
Aumentare i clienti soddisfatti e trovarne di nuovi, con proposta di valore, sondaggi, campagne misurate ed eventi.
VENDITE
Guidare la trattativa dal primo contatto alla chiusura, con esercitazioni e simulazioni: fiducia, analisi dei bisogni, obiezioni.
DELEGA EFFICACE
Affidare ai collaboratori una parte del proprio lavoro con un metodo in nove passi, per dedicarsi alle attività che fanno crescere l'azienda.
GESTIONE PRESSIONI
Riconoscere le persone che tolgono energia e fiducia, in azienda e fuori, e imparare a gestire il rapporto senza più subirlo.
IL RUOLO DELL'AMMINISTRAZIONE
Un'amministrazione che incassa e tiene in ordine i numeri: crediti, insoluti, flussi di cassa, controllo di gestione e margini.
ISTRUZIONE PROGRAMMAZIONE ED EFFICIENZA
Organizzare il proprio lavoro con un piano settimanale, chiudere le attività lasciate a metà e trovare tempo per ciò che fa crescere l'impresa.
ISTRUZIONE TARGET
Il programma di questa istruzione te lo presentiamo nell'incontro conoscitivo, insieme al percorso adatto alla tua azienda.
L'ETICA DELL'ECCELLENZA
Riconoscere i comportamenti poco efficienti che frenano i risultati e migliorare nelle tre aree, personali o aziendali, in cui si vuole eccellere.
LEADERSHIP
Guidare e motivare la squadra con le qualità e l'atteggiamento del leader, da applicare subito in azienda.
POTENZIALE EMOZIONALE
Perché col tempo l'imprenditore perde energia e motivazione, come ritrovarle e come capire meglio le persone con cui lavora.
SCALA D'ESPANSIONE
Il progetto d'impresa a lungo termine: meta, regole di condotta, piani, programmi e indicatori coerenti fra loro e condivisi in azienda.
SELEZIONARE CON SUCCESSO
Attirare candidati di valore, scrivere l'annuncio, condurre il colloquio e inserire bene chi entra in azienda.
