Leadership Percorso MBS per imprenditori
Una squadra che condivide la meta dell'azienda ed esegue con orgoglio le indicazioni del titolare.
Incontro conoscitivo senza impegno
Formato
Studio in classe con il supervisore
Metodo
Studio, esercitazioni, applicazione in azienda
Conclusione
Con la verifica del supervisore
Per il titolare che fa ancora il lavoro al posto dei collaboratori e vuole imparare a guidarli perché lo facciano bene.
Il percorso Leadership fa parte di MBS, la scuola per imprenditori del gruppo OSM.
Il percorso si studia sul manuale MBS e sul libro I nuovi condottieri di Paolo A. Ruggeri, e parte dallo stato d'animo di chi guida. Energia ed entusiasmo aiutano a cogliere opportunità e buoni affari, e la forza di un gruppo sta nelle sue idee e nei suoi valori: un titolare che guarda solo i numeri toglie slancio all'azienda.
Il resto del percorso riguarda la gestione quotidiana delle persone. Il titolare che si sente responsabile dei risultati della squadra forma collaboratori che si assumono la responsabilità dei propri, e impara a far svolgere il lavoro invece di farlo di persona. La leadership, in questo senso, consiste nel dare indicazioni chiare per realizzare un programma e ottenere che vengano eseguite.
LEADERSHIP
Guidare e motivare la squadra con le qualità e l'atteggiamento del leader, da applicare subito in azienda.
Le competenze che il percorso Leadership trasferisce
- 01
Riconosci il tuo stato d'animo e quello dei collaboratori, e sai come migliorarli.
- 02
Motivi i collaboratori con riconoscimento, coinvolgimento e interesse per il loro lavoro.
- 03
Smetti di fare il lavoro al posto dei collaboratori e impari a farlo eseguire.
- 04
Gestisci i collaboratori che remano contro e i gruppi scoraggiati.
- 05
Dai ordini chiari e ottieni che vengano eseguiti.
Come si svolge il percorso Leadership
Lo studio è diviso in parti. Il supervisore, la figura che segue la classe, le verifica una alla volta e controlla che tu sappia cosa fare, come farlo e perché. Il percorso si chiude quando ha verificato tutto il lavoro richiesto, esercitazioni e applicazione in azienda comprese.
Corso collegato, due giornate in aula
Corso Leadership
Guidare i collaboratori e costruire una squadra autonoma.
Il libro su cui si studia I nuovi condottieri Paolo A. Ruggeri, Engage, 2002. Pagina del libro su Amazon, si apre in una nuova scheda- 01
Le mete dei prossimi cinque anni e l'ideale della tua azienda, scritti e presentati al supervisore.
- 02
Esercitazioni in coppia su come gestire un collaboratore che non capisce o non collabora, finché non reagisci più d'istinto.
- 03
Spieghi alla persona che ti viene assegnata per l'esercizio cosa dovrebbe fare per sostituirti domani in azienda.
- 04
Ti eserciti a correggere un errore senza demotivare e a far eseguire le indicazioni.
Vuoi capire se il percorso Leadership fa per la tua azienda? Te lo spieghiamo in un incontro senza impegno.
78%
degli imprenditori in MBS ha visto crescere il fatturato
25+
gli anni di applicazione del metodo OSM nelle aziende italiane
13.000+
le aziende seguite in Italia dal gruppo OSM
Le testimonianze degli imprenditori
Domande sul percorso Leadership
Come si segue il percorso Leadership?
Il percorso Leadership si segue all'interno di MBS, la scuola per imprenditori del gruppo OSM: si studia in classe durante le giornate MBS, e fra un appuntamento e l'altro applichi nella tua azienda quello che hai studiato.
Che differenza c'è con il corso Leadership?
Il corso Leadership si svolge in due giornate in aula, su un programma fisso. Il percorso MBS si studia nel tempo, con esercitazioni e verifiche, e si applica alla propria squadra mese dopo mese. I due si completano.
Funziona anche in un'azienda piccola?
Sì. Nelle aziende con meno di quindici persone si consiglia di rimandare alla fine la parte sulla filosofia di gestione: dopo la prima sezione, sullo stato d'animo di chi guida, si passa alla gestione quotidiana dei collaboratori.
Quanto dura il percorso Leadership?
Il percorso Leadership non ha una durata fissa: si chiude quando il supervisore ha verificato tutto il lavoro richiesto. La durata dipende quindi dal tempo che dedichi allo studio e all'applicazione in azienda.
Quanto costa il percorso Leadership e come si comincia?
I percorsi di studio li assegna il responsabile della classe MBS, in base alle esigenze della tua azienda, e l'investimento per MBS si concorda con il consulente di riferimento prima dell'iscrizione. Per cominciare il percorso Leadership si fissa un incontro conoscitivo con Business Lab.
Vuoi seguire il percorso Leadership in MBS?
Il primo passo è un incontro conoscitivo con Business Lab, OSM Partner Ragusa: ti spieghiamo come funziona MBS, quali percorsi servono alla tua azienda e come entrare nella prossima edizione.
Altri percorsi oltre al percorso Leadership
LE BASI DELL'ORGANIZZAZIONE
Organigramma, mansionari, delega e risultati misurati in ogni area, per un'azienda che il titolare dirige senza doverla seguire in ogni reparto.
MANAGEMENT PMI
Come guidare e gestire una PMI redditizia: fatturato, utile e liquidità, proposta di valore, persone e gestione finanziaria.
COMUNICARE DA LEADER
Farsi capire da collaboratori e clienti, con dodici esercitazioni fra cui gestire chi si irrita e correggere senza demotivare.
DIRETTORE VENDITE
Costruire e dirigere una rete vendita: selezione, formazione e gestione di venditori che portano ordini redditizi con continuità.
MARKETING
Aumentare i clienti soddisfatti e trovarne di nuovi, con proposta di valore, sondaggi, campagne misurate ed eventi.
VENDITE
Guidare la trattativa dal primo contatto alla chiusura, con esercitazioni e simulazioni: fiducia, analisi dei bisogni, obiezioni.
DELEGA EFFICACE
Affidare ai collaboratori una parte del proprio lavoro con un metodo in nove passi, per dedicarsi alle attività che fanno crescere l'azienda.
GESTIONE PRESSIONI
Riconoscere le persone che tolgono energia e fiducia, in azienda e fuori, e imparare a gestire il rapporto senza più subirlo.
IL NUOVO CAPITALE
Dal libro di Paolo A. Ruggeri, la gestione del personale: motivazione, selezione, retribuzione e costo delle persone inadatte al ruolo.
IL RUOLO DELL'AMMINISTRAZIONE
Un'amministrazione che incassa e tiene in ordine i numeri: crediti, insoluti, flussi di cassa, controllo di gestione e margini.
ISTRUZIONE PROGRAMMAZIONE ED EFFICIENZA
Organizzare il proprio lavoro con un piano settimanale, chiudere le attività lasciate a metà e trovare tempo per ciò che fa crescere l'impresa.
ISTRUZIONE TARGET
Il programma di questa istruzione te lo presentiamo nell'incontro conoscitivo, insieme al percorso adatto alla tua azienda.
L'ETICA DELL'ECCELLENZA
Riconoscere i comportamenti poco efficienti che frenano i risultati e migliorare nelle tre aree, personali o aziendali, in cui si vuole eccellere.
POTENZIALE EMOZIONALE
Perché col tempo l'imprenditore perde energia e motivazione, come ritrovarle e come capire meglio le persone con cui lavora.
SCALA D'ESPANSIONE
Il progetto d'impresa a lungo termine: meta, regole di condotta, piani, programmi e indicatori coerenti fra loro e condivisi in azienda.
SELEZIONARE CON SUCCESSO
Attirare candidati di valore, scrivere l'annuncio, condurre il colloquio e inserire bene chi entra in azienda.
