Management PMI Percorso MBS per imprenditori
Guidare l'azienda da leader e gestirla da manager, con fatturato, utile e liquidità sotto controllo ogni mese.
Incontro conoscitivo senza impegno
Formato
Studio in classe con il supervisore
Metodo
Studio, esercitazioni, applicazione in azienda
Conclusione
Con la verifica del supervisore
Per il titolare di una piccola o media impresa che deve essere, insieme, chi immagina il futuro dell'azienda e chi la gestisce ogni giorno.
Il percorso Management PMI fa parte di MBS, la scuola per imprenditori del gruppo OSM.
In ogni azienda servono due ruoli. Il leader immagina il futuro, definisce i valori e coinvolge le persone, mentre il manager si occupa della gestione quotidiana di risorse, costi e margini. Nelle piccole imprese spesso li ricopre la stessa persona, ma nessuno dei due può mancare.
Il percorso parte da tre numeri da controllare ogni mese, fatturato, utile e liquidità, perché guardarne solo due porta a conclusioni sbagliate. Poi affronta gli elementi di un'azienda che genera utili: la proposta di valore, la gestione delle persone, le basi della gestione finanziaria, la pianificazione della crescita e il lavoro del titolare su sé stesso.
MANAGEMENT PMI
Come guidare e gestire una PMI redditizia: fatturato, utile e liquidità, proposta di valore, persone e gestione finanziaria.
Le competenze che il percorso Management PMI trasferisce
- 01
Leggi ogni mese fatturato, utile e liquidità, e capisci cosa ti dice ciascuno.
- 02
Metti in pratica le azioni che accomunano le aziende con forti aumenti di fatturato.
- 03
Definisci la proposta di valore unica della tua azienda, anche con un sondaggio ai clienti.
- 04
Riduci il costo della non qualità, a partire dalle persone sbagliate nei ruoli chiave, e fai lavorare i collaboratori sui risultati.
- 05
Calcoli costi fissi e punto di pareggio, e compili il piano finanziario del mese.
Come si svolge il percorso Management PMI
Lo studio è diviso in parti. Il supervisore, la figura che segue la classe, le verifica una alla volta e controlla che tu sappia cosa fare, come farlo e perché. Il percorso si chiude quando ha verificato tutto il lavoro richiesto, esercitazioni e applicazione in azienda comprese.
Corso collegato, due giornate in aula
Corso Gestione Finanziaria
Sapere quanto guadagni davvero su ogni prodotto.
- 01
Il calcolo dei tre indicatori della tua azienda, analizzati con il supervisore.
- 02
Un incontro con il responsabile finanziario di OSM sulla situazione economica e finanziaria della tua azienda.
- 03
Se la proposta di valore non è ancora chiara, un sondaggio ad almeno trenta clienti o potenziali clienti, elaborato e mostrato al supervisore.
- 04
Un programma di crescita scritto nel dettaglio.
Vuoi capire se il percorso Management PMI fa per la tua azienda? Te lo spieghiamo in un incontro senza impegno.
78%
degli imprenditori in MBS ha visto crescere il fatturato
25+
gli anni di applicazione del metodo OSM nelle aziende italiane
13.000+
le aziende seguite in Italia dal gruppo OSM
Le testimonianze degli imprenditori
Domande sul percorso Management PMI
Come si segue il percorso Management PMI?
Il percorso Management PMI si segue all'interno di MBS, la scuola per imprenditori del gruppo OSM: si studia in classe durante le giornate MBS, e fra un appuntamento e l'altro applichi nella tua azienda quello che hai studiato.
Perché proprio fatturato, utile e liquidità?
Perché si leggono bene solo insieme. Un'azienda può essere in utile e senza liquidità, oppure avere cassa e perdere denaro. Guardarli ogni mese, tutti e tre, evita di accorgersene a bilancio chiuso.
È adatto a un'azienda con pochi dipendenti?
Sì. È pensato per la piccola e media impresa, dove il titolare guida e gestisce allo stesso tempo, e gli esercizi si fanno sui numeri della propria azienda.
Quanto dura il percorso Management PMI?
Il percorso Management PMI non ha una durata fissa: si chiude quando il supervisore ha verificato tutto il lavoro richiesto. La durata dipende quindi dal tempo che dedichi allo studio e all'applicazione in azienda.
Quanto costa il percorso Management PMI e come si comincia?
I percorsi di studio li assegna il responsabile della classe MBS, in base alle esigenze della tua azienda, e l'investimento per MBS si concorda con il consulente di riferimento prima dell'iscrizione. Per cominciare il percorso Management PMI si fissa un incontro conoscitivo con Business Lab.
Vuoi seguire il percorso Management PMI in MBS?
Il primo passo è un incontro conoscitivo con Business Lab, OSM Partner Ragusa: ti spieghiamo come funziona MBS, quali percorsi servono alla tua azienda e come entrare nella prossima edizione.
Altri percorsi oltre al percorso Management PMI
LE BASI DELL'ORGANIZZAZIONE
Organigramma, mansionari, delega e risultati misurati in ogni area, per un'azienda che il titolare dirige senza doverla seguire in ogni reparto.
COMUNICARE DA LEADER
Farsi capire da collaboratori e clienti, con dodici esercitazioni fra cui gestire chi si irrita e correggere senza demotivare.
DIRETTORE VENDITE
Costruire e dirigere una rete vendita: selezione, formazione e gestione di venditori che portano ordini redditizi con continuità.
MARKETING
Aumentare i clienti soddisfatti e trovarne di nuovi, con proposta di valore, sondaggi, campagne misurate ed eventi.
VENDITE
Guidare la trattativa dal primo contatto alla chiusura, con esercitazioni e simulazioni: fiducia, analisi dei bisogni, obiezioni.
DELEGA EFFICACE
Affidare ai collaboratori una parte del proprio lavoro con un metodo in nove passi, per dedicarsi alle attività che fanno crescere l'azienda.
GESTIONE PRESSIONI
Riconoscere le persone che tolgono energia e fiducia, in azienda e fuori, e imparare a gestire il rapporto senza più subirlo.
IL NUOVO CAPITALE
Dal libro di Paolo A. Ruggeri, la gestione del personale: motivazione, selezione, retribuzione e costo delle persone inadatte al ruolo.
IL RUOLO DELL'AMMINISTRAZIONE
Un'amministrazione che incassa e tiene in ordine i numeri: crediti, insoluti, flussi di cassa, controllo di gestione e margini.
ISTRUZIONE PROGRAMMAZIONE ED EFFICIENZA
Organizzare il proprio lavoro con un piano settimanale, chiudere le attività lasciate a metà e trovare tempo per ciò che fa crescere l'impresa.
ISTRUZIONE TARGET
Il programma di questa istruzione te lo presentiamo nell'incontro conoscitivo, insieme al percorso adatto alla tua azienda.
L'ETICA DELL'ECCELLENZA
Riconoscere i comportamenti poco efficienti che frenano i risultati e migliorare nelle tre aree, personali o aziendali, in cui si vuole eccellere.
LEADERSHIP
Guidare e motivare la squadra con le qualità e l'atteggiamento del leader, da applicare subito in azienda.
POTENZIALE EMOZIONALE
Perché col tempo l'imprenditore perde energia e motivazione, come ritrovarle e come capire meglio le persone con cui lavora.
SCALA D'ESPANSIONE
Il progetto d'impresa a lungo termine: meta, regole di condotta, piani, programmi e indicatori coerenti fra loro e condivisi in azienda.
SELEZIONARE CON SUCCESSO
Attirare candidati di valore, scrivere l'annuncio, condurre il colloquio e inserire bene chi entra in azienda.
