Scala d'Espansione Percorso MBS per imprenditori
Il progetto a lungo termine della tua azienda, scritto e diviso in passi, ognuno con il suo responsabile.
Incontro conoscitivo senza impegno
Formato
Studio in classe con il supervisore
Metodo
Studio, esercitazioni, applicazione in azienda
Conclusione
Con la verifica del supervisore
Per l'imprenditore che vuole far crescere l'azienda con un piano chiaro e condiviso, invece di inseguire ogni occasione.
Il percorso Scala d'Espansione fa parte di MBS, la scuola per imprenditori del gruppo OSM.
Un progetto d'impresa richiede di solito una decina d'anni. Senza un impegno deciso e un piano scritto a lungo termine si rischia di abbandonarlo alle prime difficoltà, o di occuparsi di tante cose senza realizzare niente di importante. Il piano serve anche a sapere cosa non fare, quando il successo porta proposte di collaborazione.
Il percorso mette in fila gli elementi del progetto. Si parte dalla meta, cioè l'impatto che l'azienda vuole avere nella società, e si passa agli scopi che motivano lungo la strada, alle regole di condotta nate dagli errori e dalle scelte vincenti, ai piani, ai programmi con un responsabile per ogni passo e agli indicatori che misurano i progressi. Si lavora finché ogni elemento è coerente con gli altri.
SCALA D'ESPANSIONE
Il progetto d'impresa a lungo termine: meta, regole di condotta, piani, programmi e indicatori coerenti fra loro e condivisi in azienda.
Le competenze che il percorso Scala d'Espansione trasferisce
- 01
Scrivi la meta dell'azienda e gli obiettivi coerenti con essa.
- 02
Trasformi le lezioni del passato e le scelte vincenti in regole di condotta.
- 03
Traduci la meta in una serie di piani, da sette a dieci, e i piani in programmi con un responsabile per ogni passo.
- 04
Descrivi come sarà l'azienda a traguardo raggiunto e scegli gli indicatori che misurano i progressi.
- 05
Coinvolgi soci e collaboratori nello stesso progetto.
Come si svolge il percorso Scala d'Espansione
Lo studio è diviso in parti. Il supervisore, la figura che segue la classe, le verifica una alla volta e controlla che tu sappia cosa fare, come farlo e perché. Il percorso si chiude quando ha verificato tutto il lavoro richiesto, esercitazioni e applicazione in azienda comprese.
- 01
Il progetto d'impresa della tua azienda, o della tua carriera, scritto in aula.
- 02
La meta, le regole di condotta e un programma con i suoi indicatori.
Vuoi capire se il percorso Scala d'Espansione fa per la tua azienda? Te lo spieghiamo in un incontro senza impegno.
78%
degli imprenditori in MBS ha visto crescere il fatturato
25+
gli anni di applicazione del metodo OSM nelle aziende italiane
13.000+
le aziende seguite in Italia dal gruppo OSM
Le testimonianze degli imprenditori
Domande sul percorso Scala d'Espansione
Come si segue il percorso Scala d'Espansione?
Il percorso Scala d'Espansione si segue all'interno di MBS, la scuola per imprenditori del gruppo OSM: si studia in classe durante le giornate MBS, e fra un appuntamento e l'altro applichi nella tua azienda quello che hai studiato.
Cos'è la meta di un'azienda?
È l'impatto che l'azienda vuole avere nella società, non un obiettivo di fatturato. Da lì discendono tutti gli altri elementi del progetto: obiettivi, piani, programmi e indicatori.
Il progetto va condiviso con i collaboratori?
Sì. Fra i risultati richiesti c'è proprio la presentazione del piano in azienda: un gruppo lavora meglio quando conosce la direzione e il proprio ruolo nel progetto.
Quanto dura il percorso Scala d'Espansione?
Il percorso Scala d'Espansione non ha una durata fissa: si chiude quando il supervisore ha verificato tutto il lavoro richiesto. La durata dipende quindi dal tempo che dedichi allo studio e all'applicazione in azienda.
Quanto costa il percorso Scala d'Espansione e come si comincia?
I percorsi di studio li assegna il responsabile della classe MBS, in base alle esigenze della tua azienda, e l'investimento per MBS si concorda con il consulente di riferimento prima dell'iscrizione. Per cominciare il percorso Scala d'Espansione si fissa un incontro conoscitivo con Business Lab.
Vuoi seguire il percorso Scala d'Espansione in MBS?
Il primo passo è un incontro conoscitivo con Business Lab, OSM Partner Ragusa: ti spieghiamo come funziona MBS, quali percorsi servono alla tua azienda e come entrare nella prossima edizione.
Altri percorsi oltre al percorso Scala d'Espansione
LE BASI DELL'ORGANIZZAZIONE
Organigramma, mansionari, delega e risultati misurati in ogni area, per un'azienda che il titolare dirige senza doverla seguire in ogni reparto.
MANAGEMENT PMI
Come guidare e gestire una PMI redditizia: fatturato, utile e liquidità, proposta di valore, persone e gestione finanziaria.
COMUNICARE DA LEADER
Farsi capire da collaboratori e clienti, con dodici esercitazioni fra cui gestire chi si irrita e correggere senza demotivare.
DIRETTORE VENDITE
Costruire e dirigere una rete vendita: selezione, formazione e gestione di venditori che portano ordini redditizi con continuità.
MARKETING
Aumentare i clienti soddisfatti e trovarne di nuovi, con proposta di valore, sondaggi, campagne misurate ed eventi.
VENDITE
Guidare la trattativa dal primo contatto alla chiusura, con esercitazioni e simulazioni: fiducia, analisi dei bisogni, obiezioni.
DELEGA EFFICACE
Affidare ai collaboratori una parte del proprio lavoro con un metodo in nove passi, per dedicarsi alle attività che fanno crescere l'azienda.
GESTIONE PRESSIONI
Riconoscere le persone che tolgono energia e fiducia, in azienda e fuori, e imparare a gestire il rapporto senza più subirlo.
IL NUOVO CAPITALE
Dal libro di Paolo A. Ruggeri, la gestione del personale: motivazione, selezione, retribuzione e costo delle persone inadatte al ruolo.
IL RUOLO DELL'AMMINISTRAZIONE
Un'amministrazione che incassa e tiene in ordine i numeri: crediti, insoluti, flussi di cassa, controllo di gestione e margini.
ISTRUZIONE PROGRAMMAZIONE ED EFFICIENZA
Organizzare il proprio lavoro con un piano settimanale, chiudere le attività lasciate a metà e trovare tempo per ciò che fa crescere l'impresa.
ISTRUZIONE TARGET
Il programma di questa istruzione te lo presentiamo nell'incontro conoscitivo, insieme al percorso adatto alla tua azienda.
L'ETICA DELL'ECCELLENZA
Riconoscere i comportamenti poco efficienti che frenano i risultati e migliorare nelle tre aree, personali o aziendali, in cui si vuole eccellere.
LEADERSHIP
Guidare e motivare la squadra con le qualità e l'atteggiamento del leader, da applicare subito in azienda.
POTENZIALE EMOZIONALE
Perché col tempo l'imprenditore perde energia e motivazione, come ritrovarle e come capire meglio le persone con cui lavora.
SELEZIONARE CON SUCCESSO
Attirare candidati di valore, scrivere l'annuncio, condurre il colloquio e inserire bene chi entra in azienda.
