Il Ruolo dell'Amministrazione Percorso MBS per imprenditori
Un'amministrazione che incassa, tiene sotto controllo i numeri e dice al titolare dove l'azienda guadagna.
Incontro conoscitivo senza impegno
Formato
Studio in classe con il supervisore
Metodo
Studio, esercitazioni, applicazione in azienda
Conclusione
Con la verifica del supervisore
Per il responsabile amministrativo, o per chi in azienda tiene i conti, in un'azienda che oggi va avanti senza un controllo di gestione.
Il percorso Il Ruolo dell'Amministrazione fa parte di MBS, la scuola per imprenditori del gruppo OSM.
Molte piccole imprese scoprono com'è andato l'anno solo quando arriva il bilancio, e nessuno sa con precisione quanto rende ogni prodotto. Il percorso parte da qui e assegna all'amministrazione uno scopo: incassare tutto il denaro che serve all'azienda, nei tempi previsti.
Il percorso ha una parte tecnica e una dedicata al ruolo. La parte tecnica riguarda crediti, insoluti, piani di rientro, flussi di cassa, bilancio riclassificato e costi fissi. L'altra prepara il responsabile amministrativo a essere un punto di riferimento stabile: chiude le questioni in modo definitivo e porta al titolare proposte basate sui numeri.
IL RUOLO DELL'AMMINISTRAZIONE
Un'amministrazione che incassa e tiene in ordine i numeri: crediti, insoluti, flussi di cassa, controllo di gestione e margini.
Le competenze che il percorso Il Ruolo dell'Amministrazione trasferisce
- 01
Segui i passaggi con cui l'amministrazione incassa il denaro che serve alla gestione.
- 02
Gestisci insoluti, solleciti, messe in mora e piani di rientro con i clienti in ritardo.
- 03
Prepari i flussi di cassa e leggi un bilancio riclassificato: margini, utile, tempi di incasso e di pagamento.
- 04
Calcoli i costi fissi, il loro peso sul fatturato e il margine dei prodotti principali.
- 05
Costruisci un rapporto di lavoro efficace con il titolare, con gli altri reparti e con il commercialista.
Come si svolge il percorso Il Ruolo dell'Amministrazione
Lo studio è diviso in parti. Il supervisore, la figura che segue la classe, le verifica una alla volta e controlla che tu sappia cosa fare, come farlo e perché. Il percorso si chiude quando ha verificato tutto il lavoro richiesto, esercitazioni e applicazione in azienda comprese.
Corso collegato, due giornate in aula
Corso Gestione Finanziaria
Sapere quanto guadagni davvero su ogni prodotto.
- 01
L'elenco di tutti gli insoluti esigibili, con un piano d'azione per incassarli subito.
- 02
La simulazione di una telefonata in cui proponi un piano di rientro a un cliente in ritardo.
- 03
I flussi di cassa della tua azienda e il calcolo dei costi fissi degli ultimi tre mesi.
- 04
Lo studio dei margini dei prodotti principali, da completare entro la fine del percorso.
Vuoi capire se il percorso Il Ruolo dell'Amministrazione fa per la tua azienda? Te lo spieghiamo in un incontro senza impegno.
78%
degli imprenditori in MBS ha visto crescere il fatturato
25+
gli anni di applicazione del metodo OSM nelle aziende italiane
13.000+
le aziende seguite in Italia dal gruppo OSM
Le testimonianze degli imprenditori
Domande sul percorso Il Ruolo dell'Amministrazione
Come si segue il percorso Il Ruolo dell'Amministrazione?
Il percorso Il Ruolo dell'Amministrazione si segue all'interno di MBS, la scuola per imprenditori del gruppo OSM: si studia in classe durante le giornate MBS, e fra un appuntamento e l'altro applichi nella tua azienda quello che hai studiato.
È adatto a chi non ha una formazione contabile?
Sì: il manuale è scritto per essere usato anche da chi non è uno specialista. La parte tecnica, dal bilancio ai costi fissi, si affronta un passo alla volta e sempre sui numeri della propria azienda.
Sostituisce il lavoro del commercialista?
No. Il commercialista resta il riferimento per gli adempimenti fiscali. Il percorso insegna cosa chiedergli e quando, e porta in azienda il controllo di gestione, che serve al titolare per decidere.
Quanto dura il percorso Il Ruolo dell'Amministrazione?
Il percorso Il Ruolo dell'Amministrazione non ha una durata fissa: si chiude quando il supervisore ha verificato tutto il lavoro richiesto. La durata dipende quindi dal tempo che dedichi allo studio e all'applicazione in azienda.
Quanto costa il percorso Il Ruolo dell'Amministrazione e come si comincia?
I percorsi di studio li assegna il responsabile della classe MBS, in base alle esigenze della tua azienda, e l'investimento per MBS si concorda con il consulente di riferimento prima dell'iscrizione. Per cominciare il percorso Il Ruolo dell'Amministrazione si fissa un incontro conoscitivo con Business Lab.
Vuoi seguire il percorso Il Ruolo dell'Amministrazione in MBS?
Il primo passo è un incontro conoscitivo con Business Lab, OSM Partner Ragusa: ti spieghiamo come funziona MBS, quali percorsi servono alla tua azienda e come entrare nella prossima edizione.
Altri percorsi oltre al percorso Il Ruolo dell'Amministrazione
LE BASI DELL'ORGANIZZAZIONE
Organigramma, mansionari, delega e risultati misurati in ogni area, per un'azienda che il titolare dirige senza doverla seguire in ogni reparto.
MANAGEMENT PMI
Come guidare e gestire una PMI redditizia: fatturato, utile e liquidità, proposta di valore, persone e gestione finanziaria.
COMUNICARE DA LEADER
Farsi capire da collaboratori e clienti, con dodici esercitazioni fra cui gestire chi si irrita e correggere senza demotivare.
DIRETTORE VENDITE
Costruire e dirigere una rete vendita: selezione, formazione e gestione di venditori che portano ordini redditizi con continuità.
MARKETING
Aumentare i clienti soddisfatti e trovarne di nuovi, con proposta di valore, sondaggi, campagne misurate ed eventi.
VENDITE
Guidare la trattativa dal primo contatto alla chiusura, con esercitazioni e simulazioni: fiducia, analisi dei bisogni, obiezioni.
DELEGA EFFICACE
Affidare ai collaboratori una parte del proprio lavoro con un metodo in nove passi, per dedicarsi alle attività che fanno crescere l'azienda.
GESTIONE PRESSIONI
Riconoscere le persone che tolgono energia e fiducia, in azienda e fuori, e imparare a gestire il rapporto senza più subirlo.
IL NUOVO CAPITALE
Dal libro di Paolo A. Ruggeri, la gestione del personale: motivazione, selezione, retribuzione e costo delle persone inadatte al ruolo.
ISTRUZIONE PROGRAMMAZIONE ED EFFICIENZA
Organizzare il proprio lavoro con un piano settimanale, chiudere le attività lasciate a metà e trovare tempo per ciò che fa crescere l'impresa.
ISTRUZIONE TARGET
Il programma di questa istruzione te lo presentiamo nell'incontro conoscitivo, insieme al percorso adatto alla tua azienda.
L'ETICA DELL'ECCELLENZA
Riconoscere i comportamenti poco efficienti che frenano i risultati e migliorare nelle tre aree, personali o aziendali, in cui si vuole eccellere.
LEADERSHIP
Guidare e motivare la squadra con le qualità e l'atteggiamento del leader, da applicare subito in azienda.
POTENZIALE EMOZIONALE
Perché col tempo l'imprenditore perde energia e motivazione, come ritrovarle e come capire meglio le persone con cui lavora.
SCALA D'ESPANSIONE
Il progetto d'impresa a lungo termine: meta, regole di condotta, piani, programmi e indicatori coerenti fra loro e condivisi in azienda.
SELEZIONARE CON SUCCESSO
Attirare candidati di valore, scrivere l'annuncio, condurre il colloquio e inserire bene chi entra in azienda.
